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[休闲生活] 为什么优衣库评价这么高?

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发表于 2019-8-12 20:28:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
为什么优衣库评价这么高?
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发表于 2019-8-12 20:29:28 | 显示全部楼层
前天逛淘宝,发现一件优衣库的夹克,想去门店试一试,到了之后发现门店里面已经下架了(当时我以为只是我瞎了没找到,不知道下架了),然后我就拿着官网的图随手拎了一个戴着牌子的小姐姐问有没有这一款。


小姐姐没找到就去拎了另一个导购小姐姐


这个导购小姐姐依旧没有找到,就去拎了一个满头大汗的小哥哥


三个人开始嘀嘀咕咕分析在哪个货架上见过,然后开始抚慰我说让我先逛着他们去找


我就真的去逛了……五分钟以后我以为我的夹克凉了,开始试别的风衣的时候那个小哥哥驾着七彩祥云拎着我的夹克来了!!!!!




满头大汗的小哥儿满满满满满头大汗的跟我说:不好意思啊,我刚刚去库房里翻出来了,这款已经下架了,只剩这四件,让你久等啦~
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我拎着夹克泪流满面,即使在双十一到来之际,抠门如我也愿意为了这一头大汉交付感动税!!!!
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发表于 2019-8-12 20:30:09 | 显示全部楼层
不明白评论区对打破伤风针的事有什么好杠的,你过得糙是你的事,我就是愿意打破伤风针,关你屁事!
以下原答案
有一次我和老公一起去优衣库买袜子,老公不小心被袜子上的防盗扣扎了手指,那个防盗扣不知道为什么掉了一半。我们就和路过的工作人员顺口说了一句,其实就是想告诉他们那个防盗扣掉了,扎人。但是优衣库的员工听了之后很重视,立刻给我们拿了创可贴,其实只出了一点点血,还是挤出来的,那个钉子看起来也很干净,然后问我们需不需要去医院打破伤风针,我们一开始说不用,后来还是觉得谨慎一点比较好,又去找他们说我们要去打针,他们就立刻叫人带我们一起去打针了,优衣库负责所有费用,包括来回打车和医院挂号,全程没有任何不耐烦。从此就粉上了他们家了
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发表于 2019-8-12 20:30:42 | 显示全部楼层
要说优衣库为什么这么火,大概要从2015年,优衣库推出『优衣库的价格买爱马仕的衣服』这种联名设计款。一下几乎让本来无功无过的优衣库,成了平价设计款。
个人觉得优衣库评价高的原因,一部分是基础款,实用百搭,质量对得起价格,另一部分,就是因为最近几年的设计师带货,在得到了曝光的同时,也提升了服装整体风格。
江湖中不是一直有一句话嘛?


优衣库的联名款永远都像优衣库,ZARA的联名款永远都像联名品牌。


加上如今还有一个优衣库U,主打中高端设计风格,感觉一下又成了大家的心头好。
这上面都是优点。要说不足的话,我就鸡蛋里面挑骨头的挑一下吧。

保持着永恒的经典款,就是优衣库最大的缺点,也是它最大的优点


就像ZARA,它永远都在追逐潮流款式,这也是它的优点和缺点。
再说缺点之前,要先了解一下现在的优衣库当家设计师。


十余年的个人品牌
十年Lacoste,四年Hermés
近几年的Uniqlo U
克里斯托弗·勒梅尔,Christophe Lemaire


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他在爱马仕,Hermés的时光仅有四年,看似不温不火。


没有前任Jean-Paul Gaultier的高调性感,也缺少Martin Margiela的多元理念。
但克里斯托弗却是与Hermés最为接近的一个,严谨而认真。


在细节和面料中体现的奢华感,从骨子里流露出的法式优雅,和婉婉道来的随意感。
让他设计的服装一发布,便好评如潮。这一切的设计却鲜有人知道出自他手。


克里斯托弗最近一次曝光应该算是与优衣库Uniqlo的联名合作系列。


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一发售便造成了纽约东京上海优衣库店门口排起长龙的局面。


克里斯托弗从来不是在社交媒体上叱咤风云的明星设计师。
但他却拥有比其他设计师都强大的风格基因,这源于他对于“风格”二字的独特理解。


“我认为终极的奢侈,是看不见的东西。可当你穿上时,你感觉得到,这便给衣物带来了灵魂。”


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    有些东西不会每六个月就变一次


克里斯托弗对于当代时尚的设计理念,他反对消费主义,反对浮夸设计,反对每六个月就更换一次衣橱的观点。



他认为,衣服是能拿出来反复推敲的,十年之后在穿上它,依旧能保持入时的优雅姿态。


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而这样的优雅,并非只是由衣服决定的,而是个人风格。


对他而言,衣服不是用来彰显个性,衣服应该用来支持穿衣者自身的个性


克里斯托弗主张的时尚态度是,构建你自己的衣柜,而不是每一季根据潮流改变你的衣柜。


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“时尚每六个月都有流行趋势,但是自我风格不会每六个月就变一次,前提是你清楚自己是谁。”


他认为每六个月去更换衣柜是一件很可笑的事,只有不知道自己是谁的人,才会盲目去追逐流行。


“我觉得时尚的人是了解自己和自己的身体、知道如何穿搭、知道什么适合自己、以及知道什么让他们感到自信。这些东西不会每六个月就变一次。


事实上,知道你是谁,不被潮流影响是很重要的品质。
而克里斯托弗想要的就是这种高贵。他想要提供这种能让人感到高贵,经典的衣服。


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因此,相比其他品牌的设计感,布料占了克里斯托佛设计成本很大的比例。


“我在这上面不会妥协,因为我想要一些能持久的东西,能在你衣柜里呆上好几年的东西。”


为什么优衣库评价这么高?-7.jpg 2. 自我取悦,而不是迎合体系强加在你身上的形象
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克里斯托弗试图每一季都去提升自己的设计,找到一些稳定的东西。


颜色,流动感,他喜欢在某些事情上用点幽默感,不喜欢矫揉造作的时尚,稳定的、可靠的、固定的东西更吸引他时尚并不是一个肤浅的东西,它是最表面的自我映射,它是一种语言,是我们和自己的关系。


我们必须要了解你自己,可以和自己相处。
时尚不一定是严肃的,但是你一定要对自我感到舒适。


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这就是为什么要去反抗体系试图强加在人们身上的形象。
在信息过度的媒体环境中,这是很重要的一个品质。


现在的人在穿衣打扮时,总要面对一种毫无形的压力。
好像如果你想要变酷,只有一种方式,遵循潮流。如果你不去遵循这个潮流,就不酷。


可实际上,没有任何事物在这方面限制你的选择,追随潮流的酷不过是一种形象的固有定义。


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而克里斯托弗想要的,便是跳脱出这一被定义好的“酷”劲,做自己想要的。


3. 做衣服呢,诚实最重要


“时尚不是艺术,它比艺术复杂一点。你需要纯净、诚实、尊重每一个客户,而不是在质量上欺骗他们。”


就克里斯托弗个人来说,他很喜欢且敬重一些60,70年代的乐队,正是因为他在他们的音乐中找到了这种诚实。


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R&B 没什么毛病,但 R&B 和流行的问题是,它有时候让人感觉到骗了,人们能轻易感受到里面的套路和模板。


同样的问题,不仅仅存在于音乐,其实如今各行各业都有这样的情况发生。
太多真诚被套路所取代,产出的东西不再鲜活,变成了矫饰过度的傀儡。


这是为什么有些哪怕很棒的乐队在他们那个时代都不太成功。
比如,克里斯托弗最喜欢的,Suicide 和地下丝绒乐队。
Brian Eno 曾说过,只有 1000 人买他们的唱片,但所有买他们唱片的,最后都想要成立自己的乐队。


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但时间证明了他们当初的坚持,地下丝绒变成了永远不会褪色的音乐标志。


这一切,因为他们当初的真诚,因为对质量的要求。


克里斯托弗亦是如此。


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时尚并不仅仅是做生意,也不仅仅是把衣服卖给客户就万事大吉,关键是要用心。
人们能认出来什么是好的东西,什么是在欺骗他们。


然而这样的极简主义,对于现在很多追逐潮流,追逐款式的年轻人,是很难理解的。
比起万变不离其宗的基础款,更多人可能喜欢不断有风格迭代的款式。
倒不是说,极简主义就有高级感,衣服主要还是看人的风格和特点。


保持着永恒的经典款,是优衣库最大的缺点,也是它最大的优点。
就像ZARA,它永远都在追逐潮流款式,这也是它的优点和缺点。


说白了,当优衣库成为一种,经典款,极简主义,极简风格这样的代名词以后
它卖不卖潮流,它联名设计再怎么优衣库风,大家都会觉得这是他的特点,是它的长处。
所以短板也就自然成了优点。
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发表于 2019-8-12 20:31:17 | 显示全部楼层
总感觉有朋友误会我在黑UR?
闹!
我很冤枉,我觉得UR非常好!


还有很多朋友说优衣库那个衣服不好看。
那么,我就要问了:
ZARA的衣服好看不好看?
好看当然好看,衣服样子比HM精致,消费定位在城市白领阶层。
简而言之就是不用什么审美不用什么衣品,总能在zara买到漂亮或者称心的衣服。
Inditex靠着ZARA发家致富就是因为靠zara走时尚快销中低端,使ZARA一度登上全球制衣行业三巨头之一。
少量多款平价它还好看……
那么说到审美衣品,我就要扯跟zara一个亲爸爸Inditex公司旗下的一个服装品牌
为什么优衣库评价这么高?-1.jpg 他家店面是这样的
为什么优衣库评价这么高?-2.jpg 几年前我们这里就开了一家Massimo Dutti的门店。
说实话,衣服都……素得出尿味,但,这种茹素的感觉;深得我心。
然后我就进去看了看,果然版型很好看;衣服的用料也很好。
西装外套能做到百分百羊毛。
毕竟是zara的高端款。
为什么优衣库评价这么高?-3.jpg 至今阻止我日常买它的原因大概就是,一来它做工还是有点让人担忧(由于衣服有部分是意大利产的,很可能买到手里衣服还是有线头的……),二来大概也就是zara平均下来价格的三倍而已了。
但是转念一想它毕竟比类优衣库高端款的Theory好看许多,况且MD价格其实打折下来也很亲民。
价格质量尤可救,审美衣品只能仁者见仁,智者见智了。
那么放了这么多屁,我就是要说:
优衣库它一点也不丑。
因为没有比较就没有伤害,
真正丑的是他们一个爸爸FastRetailing下的高端品牌Theory……
为什么优衣库评价这么高?-4.jpg 给大家一个截图,请自行去感受吧。


那么,为什么要拿MD和Theory做比较?
就是优衣库一旦高端起来,其实是……非常血贵的。
zara的高端尚有打折时还能买得起,优衣库的高端就只能看看了。(反正我就看看)
而它的平价品牌优衣库用料已经相当好了。
也就是说你去优衣库里面买衣服的时候翻一下衣服标签你就会发现:
为什么优衣库评价这么高?-5.jpg 这是优衣库一件普通羊毛大衣的面聊成分
比100%羊毛更柔软的点是优衣库加了10%羊绒成分(当然,它的里料是化纤的,也是考虑到要耐磨耐穿)。
最重要的是,这样的一件羊毛大衣是可以机洗的……
为什么优衣库评价这么高?-6.jpg 所以,不要说我吹优衣库了。




--------我-是-分-割-线,以下是原答案--------
不吹不黑真实情况。
以前陪女友逛商场买衣服,她拽我去UR过。
在UR买过一件休闲西装,当时门店价499,回家一拆开口袋口上的车线。
发现里面有一个口袋是通透的……通透的,就是通透的。
不拆开车线你还真发现不了这!
显然是在生产线上工人忘了把口袋底缝合,这么大问题不知道就卖给顾客了……
所以,质检的干嘛去了?
拿去门店换了(当时还没货,从无锡货仓调货过来给我的),良心说服务很好,但还是让我跑了两趟,心理上还是很膈应的。
优衣库至今两三百的休闲西装外套还没遇到过这种问题。
可以说我买的优衣库全线商品从未出现过质量问题。
别跟我说什么UR的事算我撞上了,UR就买了那么一两次,还让我遇到一次质量问题。
优衣库从2014,15年开始,我就买了,算高频了,无论门店还是网上旗舰店都有买过。还真没遇到过一次衣服质量问题。


有人说:优衣库是性价比非常高的。
这倒不见得。
优衣库只能说作为品牌来说产品性价比很高。
你要说质量好,价格低,淘宝上你只要愿意去找,去淘,也有不少。
就是没什么名气的牌子或者是工厂尾单或者是外贸单剩下的,还有一些原创的你说不上来是杂牌还是啥出来的衣服。
我也买过一百五十一件的秋冬外套,也说不上来多么不好;它便宜啊,有点线头,扣子比较松动,我能省下一百五,我也觉得能接受啊。洗了掉色,不熨它还皱,那它便宜啊。
这还是我得花时间去看店铺一圈男装下来看评价下来对比了价格买了的。
优衣库就不用那么麻烦,从来都是看好号买单,结束。
我也不用买回家查看是不是口袋缝住了,是不是扣子会掉。
而且的而且,优衣库的衣物几乎都能丢洗衣机里面洗。


买优衣库无非就是因为懒,省心,省劲。
它可以让你非常省心地买到穿着又非常舒适,同时清洗方便,穿几年也不用担心开线破损的衣服。
所以可以说是我们公司IT技术部门中年工程师们的最爱了
无非是因为:
1舒服。
2收入可以负担日常购买的价格。
3懒。
就是这样了。
如果你买的均价都是三到八百的外套,你会发现优衣库在这个品牌区间里性价比非常高。
所以会被赞誉。
这不是正常的吗?
优衣库连电视广告都不投的。
还买网络水军吹?
是不是想得有点多了?
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发表于 2019-8-12 20:31:26 | 显示全部楼层
先声明一下身份,优衣库工厂老员工了
见过一件衣服因为一根线头被扔进仓库,二十多万库存的仓库,百分之八九十都是这类情况。最后全部被当成白菜处理掉。所以我有幸穿着白菜来回答这个问题。
为什么优衣库评价这么高?-1.jpg 优衣库发热丝袜
为什么优衣库评价这么高?-2.jpg 打底衫
为什么优衣库评价这么高?-3.jpg 为什么优衣库评价这么高?-4.jpg 打底衫
国内现在已经鲜有优衣库代工厂,现在工厂基本都被品牌方搬到了越南。不是崇洋媚外,说实话能有幸为优衣库做代工内心感觉真的是很幸运的一件事情。有幸见到了对面料做工要求极其苛刻的品牌方。
做过优衣库的人才知道优衣库对产品质量要求到底有多苛刻。梭织的产品没见过,我们厂主做针织,所以在我的内心,针织这一系列产品我要给他们打满分。




为什么优衣库评价这么高?-5.jpg

https://www.zhihu.com/video/1142029146938040320
工厂常年有品牌方的技术人员驻场,这个人一定是一位日本人。我们工厂主做他家的airism系列和heattech系列,这两款产品并不贵,即使不贵,面料也都是品牌方客供的科技面料,你想仿,那不好意思,没这技术还真的仿不出来。
其次加工这一块,每年有订单活的时候,驻场都会严格跟进,一丝一毫也不懈怠,稍微有点瑕疵立马就会被打入冷宫,仓库二十多万件的库存,在我们眼里真的是真真的好货 。全部当做白菜处理掉,看着都心疼!
为什么优衣库评价这么高?-6.jpg 为什么优衣库评价这么高?-7.jpg 多了不说了,总之,优衣库对生产方面的要求真的是要追求到极致了!在我心目中这个品牌是性价比最高的品牌。
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发表于 2019-8-12 20:32:11 | 显示全部楼层
全世界有很多卖衣服的,但只有柳井正卖出了优衣库,卖成了日本首富。




自从优衣库“勾搭”上一些大咖,推出各种联名款后,优衣库就不是曾经“土味”优衣库了,成了人人都爱的优衣库。

最近,优衣库和日漫杂志 《周刊少年JUMP》搞起了联名款T恤,没有比回忆杀更好卖的了,毕竟谁不想证明自己曾经是少年。要想抢到一件,那叫一个难。
不过也难怪,毕竟JUMP算是殿堂级杂志了,谁能抢得过,它那连刊的龙珠、海贼王、火影死忠粉呢。


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还记得前两次优衣库和 Kaws 搞联名时发售那个盛况吗?


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可以说,优衣库真是个神奇的存在。

但你不得不承认,人家优衣库确实很会玩,靠这些爆款IP都卖了多少次销售高潮了。

在大家都在感慨实体店受线上冲击,人流量少的时候,为什么优衣库卖个IP就能人流拥挤,门前排队,它是怎么做到的呢?



摇粒绒引发的好口碑


当我们谈优衣库的时候,有一个词一定避不开,那就是“物美价廉”。


而低价高质在优衣库最出名的就是摇粒绒衫。


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34年前,一位名叫柳井正的小年轻在日本广岛设了一家卖汗衫的门店,名为独特服装仓库(Unique Clothing Warehouse),这也就是优衣库的前身。


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当时的日本正处于经济衰退时期,阿迪、耐克等外来品牌占据了半壁江山。

凭借超前的眼光和思维,柳井正大势扩张连锁店,当时优衣库在日本已经有超过300间分店,但销售额依然惨淡。
直到1998年,优衣库凭借一款摇粒绒衫,一举成为了日本最大服装零售商。


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如果只埋头做衣服,却不懂向消费者展示,也不会对销售起任何作用。尽管当时优衣库做出了摇粒绒这样穿着舒适,轻盈合穿的高质量服饰,市场却依旧不见起色。

约翰·杰伊可以说是优衣库的贵人。他把优衣库的摇粒绒衫送去纽约让同事做街头调查,得到的好评简直如潮水涌来。
穿过的人都说这款摇粒绒衫的轻盈感很好,只要19美元的价格让人难以置信。
约翰.杰伊回到日本后,把录像带拿给柳井正看,并说了一句话:这就是你的未来。


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也正如他所说,就是这件摇粒绒衫,开启了优衣库在快时尚的宏伟蓝图。

优衣库开始通过营销手段宣传摇粒绒,介绍自己如何能够以低廉的价格做出高品质的产品。

紧接着,摇粒绒开始广为人知,而对优衣库来说,最好的宣传则是好口碑——物美价廉。到了2000年,优衣库已经把摇粒绒衫卖给了将近三分之一的日本人。
在知乎上有一个这样的问题:如何把优衣库的衣服穿出年薪百万的感觉?
事实上,优衣库真的很高级,在日本,年薪百万的人都在穿优衣库。优衣库的衣服已经成了衣橱必备款,不论男女,不分老少、不看阶层。


“杀伤性武器”是“零库存”


所谓“零库存”不是仓库里没有库存,而是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、 销售、配送等一系列经营环节中,快速周转的状态,是通过上下游企业的协同作战,实现库存量的最小化。
让每一款产品大卖,不积压库存是许多企业的终极梦想,这个梦想优衣库实现了。


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日本连续20年通货紧缩,经济萎靡不振,但优衣库却逆市而上,营业额增长160倍,利润增长1500倍。

即便是位于中国最“偏远”的店铺,年销售额也超过2000万元,旗舰店则是几亿元的规模,平均店铺销售额3000万,是国内同类零售品牌的 10倍。

一款优衣库HEATTECH,2013年秋冬季在全球卖出1.2亿件,相当于国内服装同行全款全年的销售量。

优衣库是名副其实的亚洲最会卖衣服的企业。


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优衣库平均库存的周转天数是83.72天,比国内服企快到至少一半以上,那么优衣库如何实现“零库存”呢?


1、挑战“常识”,70%都是基本款。
在产品开发模式上,采用完全不同的产品开发模式,进军所有年龄段和性别都能穿的基本款,在基本款上深度开发。
有3个好处:


◆ 犯错率降低,库存压力很轻;




◆ 面对的消费者比较全面,而不是局限在某些特定人群,从而形成更大的市场规模;




◆ 能挖掘出标准化的品类,使终端管控标准简单可复制,并在店铺形象、产品展示等方面能呈现一体化的管理。


优衣库的SKU常年保持在1000款左右,而本土休闲服饰企业基本在2000-5000款。
尽管SKU数不多,但优衣库对每一款都进行了深度开发,一款单品,往往分圆领、V领,男女老少款全覆盖,尤其在颜色体现上,每个SKU多有四五种颜色。


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2、80%的调控杠杆
优衣库根据去年销售,定今年产量。
很多公司制定销售计划和产量计划,总习惯性加一个增长率,作为公司增长目标。
优衣库只把今年的产量计划定为去年80%,有了这个弹性杠杆,进可以短期内调整产量,退可以保证库存挤压。


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3、商品企划:确保80%的正确率
尽管优衣库的规划能力并不突出,但是这是个运转稳定的机器,所以能确保80%的正确率。不管出现什么错误的决定,商品都能卖光,这个能力才是最恐怖的。
优衣库每次周会都会讨论每个部门要放多少货架,提前确定好什么时候卖光,然后每周开会讨论,按照上一周的销量预估商品还有几周能卖光。
每周调整促销计划、周计划、月计划、季度计划,然后当周反映在店头的布置上,执行力的具体体现。


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4、以“周”为单位调整货品
7天,在优衣库什么都有可能发生。
店长会根据每周的数据,决定增加某款短裤S码的生产量,停止生产某款T恤的黄色款,甚至去掉某款外套左胸前的口袋,或者推出某款男士大衣的女士款。
这些或大或小的调整都基于消费者对商品的反应。
优衣库对销售数据的跟踪以7天为单位,销售数字实时地反映出了库存的变动,所以商品摆到架上两个星期后,当季的销售情况基本上就一目了然了。
国内许多服装企业习惯靠感觉、经验判断、预测市场,这种做法在过去虽然有效,但是精确性不如数据,也适应不了今天快速变化的市场。销售预测出现偏差,库存积压自然难免。


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小结

服装行业的竞争核心是什么?商品战略。优衣库快速找到最具竞争力的商品——摇粒绒,打造商品的品牌力,好口碑建立后,靠精准的商品企划,在强手如云的国际服装市场中建成知名品牌。
现如今,买手店盛行,新兴品牌崛起,传统品牌急需转型,相信大家都在思考如何能够快速脱颖而出。优衣库的成功带给我们的启发是:只有做精准的商品战略,拿最具竞争力的货品,打造商品的品牌力,才能在快变的零售市场中,成就品牌快速发展。
服装行业经验干货,欢迎添加老郑主页联系方式!
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发表于 2019-8-12 20:32:54 | 显示全部楼层
专门去传说中的优衣库试了一下。。
一件超长格子衬衫 一件针织外套 一件牛仔夹克。

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日系风格 还行 搭配好了应该挺有意思的。
但是材料上以晴纶 锦纶 聚酯纤维居多……
一件针织衫晴纶超过50%,羊毛含量只有7%

个人整体评价不高。
风格上可能是不适合我……穿不出嘛效果来。。
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发表于 2019-8-12 20:33:32 | 显示全部楼层
第四次补充,我突然发现迪卡侬秋衣质量不行,我再试下,过几天再评价,不过99元尾货的外套不错,质量很好。
再推荐一个品牌,迪卡侬。我最近去学习,然后老师讲了迪卡侬的管理模式,我这才知道这么一个运动品牌(产品不一样,确实不知道)。
我回去就问了问设计师小姐姐,小姐姐以看土鳖的眼神看我,然后说,性价比挺高,就是挺丑。
刚逛完迪卡侬,鞋子大部分好丑。我从99元逛到499,发现都好丑,而且都没啥区别,499和99的都看不出啥区别。
为什么优衣库评价这么高?-1.jpg 不过脚感是不错,买一双跑步用,平时是不穿,感觉和足力健好像。
衣服确实不错,买了件99的尾货外套,做工和剪裁很棒,用料也是配这个价位,这外套放到淘宝上卖150左右。


补充一下。淘宝衣服坑很大,稍微给大家细数下。
1.一般来说,非ifashion的店铺成本60的衣服卖150—200左右,所以说便宜没好货。
2.同样是羊毛,一般分羊仔毛、美利奴。羊仔毛的衣服较厚,手感较差,摸起来扎手,一般做外穿的毛衣、大衣。美利奴松软,衣服一般为内穿,柔软亲肤。
3.起球并不一定差、不起球并不一定好。主要是和材质、工艺有关。(我们设计师小姐姐说的)。
4.男生可能换季的时候注意关注优衣库,这时候价格几乎是最便宜的。男生衣服潮流变化小,尤其是裤子,所以提前瞄准,换季的时候买。


不光知乎评价高,天猫优衣库大促,无论是男装还是女装,优衣库一定是第一。
        今年我相中了一个毛衣,然后准备双十一抢,结果手机卡了下,没抢到。那时候还不到0:02分钟,我当时都怀疑我是在和啥玩意抢。
为什么优衣库评价这么高?-2.jpg 优衣库衣服在大促的时候真的很值,我自己本身也是做天猫女装运营的。我们是拿到某羊羊羊的授权,然后自己的衣服,成本50的衣服卖200。优衣库折扣的衣服无论是材质还是剪裁都要比我们好,还便宜。
为什么优衣库评价这么高?-3.jpg 而且优衣库的衣服挺耐穿的,我一般是一件衣服穿二三年。其中有一件开衫毛衣,穿了5年了。
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发表于 2019-8-12 20:33:54 | 显示全部楼层
谢邀。评价高要看区域,看消费族群。去一趟美国和北欧,优衣库美誉度远远没有大中华地区高。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
补充回答分割线。提到双十一,知乎上对优衣库的推崇。题主问优衣库有什么不足,我补充一下。在日本国内经济低迷的情况下,优衣库海外门店的总数超过一半放在中国,实体店基本覆盖所有一线二线城市。互联网商城通过天猫无缝覆盖所有顺丰快递能到的区域。拳头产品超薄羽绒服受到追捧,每一季铺货sku爆满。中低收入的中国人对合体型的廉价服装很热爱,导致优衣库在中国风头越来越劲。亚洲是最初优衣库全球战略的必守之地。所以07年韩国首尔开设优衣库之后,通过价诱的形式,吸引韩国消费者进店消费。对物美价廉的热爱超越了民族仇恨,亚洲区优衣库美誉度有了,口碑有了,利润也有了。

中国作为绝大多数快时尚品牌的代工之地,通过输出原材料和劳动力以及更珍贵的环境不可再生资源为代工生产的污染买单,利润的绝大部分为品牌所有。所以在我看来,没有LV,优衣库,凡客之分。它们来自同一代工厂的不同流水线。
要回答题主最后一个问号,优衣库有什么不足。我就说一说我自己一点看法。1,质量问题,各种色牢度,纱线牢固度,染色剂安全,面料成分虚标是快时尚的通病,其他欧美快时尚品牌有的问题,优衣库一样有。2,社会责任道德问题。在东南亚国家的雇佣童工,代工厂员工超强度工作导致昏厥等血汗工厂问题存在,并长期存在。3,改变全球策略为差异化发现策略。在欧洲和美国市场中,优衣库投入了很多,但是欧美已经是一片厮杀战场。Gap H&M ZARA mango等等早已站稳山头。所以之前的全球化策略失利也算是优衣库母公司迅销公司的不足。
回答完问题,我想再呼吁一下大家。在购买服装,尤其是男士服装的时候请多考虑一下质量非常好的服装品牌。目前快时尚带来的是快速购买,快速废弃(不要抱怨H&M质量差,容易烂,它的每一根线都是精心挑选过的,你只能穿这么久)造成了纺织服装废弃物太多。环境污染问题严重,在面辅料可以直接丢弃自然分解之前,请大家,尤其是成功人士,穿用质量很好的服饰。少购买,少持有,多次穿用。为环保奉献一份力量。谢谢。

对我的答案持不同意见的朋友,let's agree to disagree.
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